Содержание и примеры резюме бизнес-плана (проекта)

Финансовый менеджмент Основная часть бизнес-плана. Пример Чаше всего основная часть бизнес-плана открывается сведениями о владельцах фирмы и ее управляющих: Приводятся также сведения об организационно-правовой форме предприятия и структуре его управления. Тип предпринимательской деятельности: Юридический адрес: Воронеж, ул К. Маркса, Николаев Дмитрий Сергеевич. В г.

Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию

Резюме составляется в конце работы над бизнес-планом по завершении и готовности всех остальных разделов, то есть при достижении полной ясности всех аспектов разрабатываемого проекта. В резюме даются ответы на вопросы: В части резюме об основных финансовых результатах проекта приводятся сведения о прогнозируемых объемах продажи на ближайшие годы, выручке от продаж, затратах на производство, валовой прибыли и уровне прибыльности вложений в предстоящее дело, а также сроках возврата банковского кредита.

Проектируемый продукт или вид услуг — основная часть бизнес- плана. Она должна включать описание продукта или услуги, которую предполагается предложить будущим покупателям и ради которых задумывался весь проект.

Основная часть плана начинается характеристикой компании — ее истории, целей, достижений, положения бизнеса на конкурентном рынке.

Ожидаемые результаты и перспективы заключительная часть 1. Резюме не должно быть длинным, его оптимальный объем от 2-х до 4-х страниц. Здесь должно быть только самое главное: Направление деятельности компании; Целевые рынки сбыта и место компании на них; Рентабельность и срок возврата инвестиций; Персонал и ответственные лица; Планируемые количественные и качественные показатели в результате работы по периодам.

Что получат инвесторы при успешной реализации проекта? Каковы шансы потерять капитал или его часть при неблагоприятном развитии событий? Резюме стоит писать в самом конце, когда основная часть бизнес-плана уже написана. Описание товаров и услуг Опишите здесь товары и услуги, которые планирует реализовывать ваша компания.

Для этого проведите предварительную работу, в которую войдет: Описание основных товаров услуг компании и второстепенных; Фотосъемка вашей продукции; Определение портрета вашего идеального потребителя; Проведение анализа рынка на предмет наличия схожих товаров или услуг на вашем целевом рынке; Планирование организации сервиса если того требует специфика вашей компании ; Описание модели ценообразования.

Оценка имущественных прав Составление бизнес планов Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Составление бизнес планов позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием, усиления конкурентных преимуществ компании. В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Основные части бизнес-плана; Резюме; Описание компании и продукции ( или бизнес-план, т.к. при его написании выделяется основная суть каждого .

Написание бизнес-плана стоит начать с титульного листа. Здесь содержится название проекта, имя разработчика документа, дата составления и место. В редких случаях сюда выносят важные финансовые расчеты. Далее следует Меморандум о конфиденциальности. Это важная часть, где вы уведомляете читающего, что вся информация разглашению не подлежит без вашего на то согласия. Здесь же можно указать, что в случае, если получатель не намерен учувствовать в проекте, документ следует вернуть автору.

Далее представлена пошаговая инструкция составления основной части документа.

Основная часть бизнес-плана

Оценка риска и страхование. Титульный лист и оглавление. Назначение раздела — дать представление о проекте.

Основная часть бизнес плана начинается характеристикой компании — ее истории, целей, достижений, положения бизнеса на конкурентном рынке.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ , в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении.

Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий.

По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели. Бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы и внешних потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры. Бизнес-план служит трем основным целям: Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи: бизнес-планы подразделяются на следующие виды:

Подготовка обзорного раздела бизнес-плана

Копии контрактов, лицензии и т. Как видно из табл. Объем бизнес-плана зависит от целей его разработки. Нередко может готовиться не только несколько вариантов плана: Процесс составления бизнес-плана достаточно сложен и требует усилий различных подразделений фирмы или привлечения сторонней организации.

Структура стандартного бизнес-плана всегда следующая: писать в самом конце, когда основная часть бизнес-плана уже написана.

Заключение Такой документ будет актуальным не только для тех, кто предоставляет услуги, но еще и для тех, кто работает в производстве. Конечно, в зависимости от целей и функционала, структура и содержание бизнес-плана может несколько видоизменяться. Однако в любом случае бизнес-план является неким просчитываемым прогнозом на следующие периоды времени. Для кого составляется бизнес-план Во-первых, для самого руководителя предприятия, который может оценить возможности развития.

Во-вторых, для потенциальных кредиторов и инвесторов, которых может заинтересовать правильно разработанный бизнес-план. В-третьих, для получения финансирования от государства. В любом случае, правильно составленный он может принести организации только положительные эффекты. Важно понимать, что бизнес-план — документ довольно объемный, отображающий множество аспектов той или иной идеи. Каждый объект рассмотрения связан со всеми другими, в совокупности они становятся для составителя некой стратегией, долгосрочным руководством.

Существует несколько вариантов структуры и разделов бизнес-плана.

Как составить готовый бизнес-план с расчетами?

Инвестиционный Классический бизнес-план с расчетами, задача которого привлечь инвестора. Упор делается на маркетинговые исследования и инновационность, которые помогут инвестору получить прибыль с вложенного в ваше предприятие капитала. Кредитный Этот бизнес-план с расчетами нужен преимущественно банковским учреждениям, где соискатель кредита должен убедить банк в своей надежности, в том, что деньги он вернет со всем процентами и в срок. Производственный Акцент делает не на финансах как таковых, а непосредственно на практических моментах:

Типы бизнес-планов. Структура бизнес-плана. 2. Основная часть. Повторение ранее пройденного материала – в форме Опроса.

Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию Как составить бизнес-план? Этот вопрос часто задают большинство людей, которые думают открыть свое дело, начать заниматься стартапом или найти инвестора. Завершенный бизнес план должен представлять полную картину деятельности вашего бизнеса от анализа до перспектив развития.

Бизнес план — это документ, который отвечает на все вопросы, связанные с вашим бизнесом и дает исчерпывающие представление о показателях компании в долгосрочной и краткосрочной перспективе и его можно редактировать наряду с изменением текущих планов и стратегий. Такие выдающиеся личности в области менеджмента и маркетинга, как Брайан Трейси, Стивен Кови, Джон Максвелл и многие другие считают, что большинство людей рождают десятки идей каждый день.

Однако, не каждая идея перерастает в успешную бизнес-идею. Как же пишется бизнес план? Правильно составить бизнес план возможно, если детально изучить каждый его раздел: Вводная часть или резюме проекта; Описание товаров и услуг; Анализ рынка и маркетинговая стратегия; Производственный план; Финансовый план и бюджетирование; Ожидаемые результаты, оценка рисков и перспективы развития.

Ниже будет представлена информация по тому, как правильно написать бизнес план и пошаговая инструкция о том, какие данные необходимо указать в разделах. Как создать бизнес план самостоятельно и что для этого необходимо?

Структура и содержание бизнес-плана. Из каких разделов состоит бизнес-план (часть 2 из 3)

Ранее мы рассмотрели старт описания бизнес-плана. Продолжим описание пунктов. Описание продукта Во втором пункте идет описание продукта, который будет предоставлять клиентам ваше предприятие. Это может быть физический товар или услуга, однако важно четкое описание того, что будет реализовывать бизнес или франшиза. При грамотном описании появляется даже ответ на вопрос о рынке сбыта.

Инвесторы же поймут особенность вашего продукта и оценят перспективность направления в желаемой локации.

Бизнес-план представляет собой комплексный план развития предприятия на Основная часть бизнес-плана должна начинаться с раздела, где.

Определение целевых рынков сбыта и аудитории. Определение лиц, отвечающих за реализацию идеи, выбор команды. Оценка всех видов издержек производственных и торговых. Определение и разработка маркетинговых мероприятий, направленных на оптимизацию сбыта и установку основных каналов сбыта. Оценка финансового положения компании. Организация системы, контролирующей ход реализации плана.

Структура БП Существует несколько ключевых разновидностей бизнес-плана: О каком бы бизнес-плане ни шла речь, он должен обладать строго определенной структурой. Типовая структура бизнес-плана титульный лист — название компании, ее адрес, статус. Бизнес план Эхо Москвы титульный лист Указание Ф.

Бизнес-план за десять недель

Контакты Бизнес-план: Процесс планирования имеет свои инструменты, основной из которых — бизнес-план. Бизнес-план компании используют для производственного, экономического и технического обоснования реализации проектов. Как разрабатывать бизнес-план? Самое главное — четко определить цели и задачи, которые необходимо решить с помощью бизнес-плана.

Бизнес-план решает задачи не только оперативного планирования, но может Во II раздел"Основная часть" включаются следующие подразделы.

Что производить и продавать? Основная часть бизнес-плана должна начинаться с раздела, где описываются товары или услуги, которые Вы хотите предложить будущим покупателям и ради производства которых задумываете проект. Никто в мире не даст денег просто на строительство завода химических волокон или открытие мастерской по ремонту часов. Вы должны научиться выделяться среди конкурентов, предлагая покупателям товар, выгодно отличающийся либо высоким уровнем качества при стандартном наборе его определяющих параметров, либо нестандартным набором свойств, реально интересующих покупателя.

Выбор наиболее подходящей для Вас стратегии зависит от того, какими возможностями Вы располагаете. Так, если Вы имеете устаревшее оборудование, работников невысокой квалификации и не имеете"в загашнике" интересных технических новинок, а при этом оплата труда невысока при наличии небольших затрат на производство, то Вы можете ориентироваться на изготовление дешевых товаров не очень высокого качества, предназначенных для малообеспеченных но обычно довольно многочисленных покупателей.

Если же сырье и материалы обходятся Вам очень дорого, но зато у Вас есть неплохое оборудование, отличные конструкторские разработки или изобретения, а работники Ваши имеют высокую квалификацию, то Вы можете попытаться стать конкурентоспособным, организовав выпуск товаров уникальных или такого высокого уровня качества, что окупится их немалая себестоимость. Естественно, что Вы вовсе не обязаны всегда придерживаться только одной, некогда выбранной Вами стратегии конкуренции.

Итак, Вам необходимо предельно четко ответить на такие вопросы: Какие потребности призваны удовлетворить Ваш продукт или услуга? Что особенного в Вашем товаре услуге и почему потребители будут отличать его от товаров услуг Ваших конкурентов и предпочтут именно его?

Какие основные разделы должны включаться в бизнес-план?

Сам процесс бизнес-планирования является необходимым элементом предпринимательства, ведь без плана мечта так и останется таковой. По этой тематике уже существует и постоянно выпускается немало методических указаний и учебников, однако задача составления бизнес-плана до сих пор остается одной из сложнейших не только для студентов, но и для предпринимателей.

Трудности связаны с потребностью в глубоких знаниях по узкоспециализированному предмету, с необходимостью учета существующих факторов и умением прогнозировать рыночные тенденции. Как составить бизнес-план самому? Прежде всего, в работе нужно равняться на высшие стандарты, ведь в предпринимательском деле хороший бизнес-план — это возможность привлечения инвестиций, которые и дадут старт всему проекту.

Что каждый должен знать о назначении бизнес-плана: основные цели, информативная часть документа: введение, основная часть, заключение.

Многие просто не знают, как и зачем его составлять, поэтому считают, что вполне можно обойтись и без него. Но такой подход может быть чреват неприятными последствиями, которые негативно скажутся на работе в целом. Бизнес-план — это важный документ, содержание которого отображает стратегию и этапы коммерческой деятельности, а также все нюансы касаемо воплощения в жизнь рабочих целей.

Составление бизнес-плана — это достаточно сложный и трудоемкий процесс, который требует взвешенного подхода. Причины создания бизнес-плана Зачем же нужно создавать бизнес-план? Причин несколько: Постановка цели. Этот документ позволяет в прямом смысле увидеть цель будущего проекта и задачи, которые необходимо выполнить, чтобы ее достичь. Финансовое положение. Бизнес-план отображает реальное состояние капитала компании и прогнозирует будущие расходы. Под рукой предпринимателя все необходимые сведения о деятельности фирмы.

Видеокурс"Как сделать бизнес план"

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!